清华大学经管学院中国企业ceo课程

——中国崛起时代的企业战略思考II期班

课程背景：

    二十一世纪是中国崛起的时代。变幻莫测的环境，国际化竞争的加剧，对新一代企业家和管理者提出了更高的要求。有调查显示，大量企业高层管理者局限于原有的专业背景和行业经验，有优势但也存在明显的“短板”。而“短板”往往成为决策的误区和职业突破的瓶颈。补齐短板，强化优势，平衡自己的管理知识体系，成为管理者亟待解决的问题。

    Mini-EMBA课程正是在这样的背景下推出，以满足时间紧迫的企业人士不断提升管理能力的需求。课程紧紧围绕新时期企业管理者必须具备的4项核心能力，即战略决策能力、人力资源规划能力、财务数据分析能力、国际化营销能力等，采用模块化教学由表及里层层剖析企业管理的各个层面，为学员进行管理核心知识与技能的系统性梳理、综合性强化与整合。为使课程更贴近企业实际运作，还辅以TechMark实战模拟、专家讲座、对话EMBA企业家、企业走访等丰富多彩的活动。本课程汲取了国内顶尖院校EMBA课程的精髓且更具实战性，力求帮助企业与学员找到自身“短板”、实现自我超越，在发展的过程中寻求新的突破。

课程特色：

EMBA课程荟萃：汲取顶尖院校EMBA课程精髓，系统传授管理核心知识，提升管理核心能力。

强大的师资阵容：国内外顶尖大学EMBA教授进行系统知识讲授；国家政府官员权威政策分析与解读；知名企业家实战经验讲述与分享。

创新的EMBA教学模式：摒弃冗长的学习周期，节省宝贵的时间资源。利用5个月时间每月集中上课一次，每次3天课程，集中封闭式培训，不影响学员的正常工作。

实战为先，学以致用：突破EMBA以理论为主的传统教学方式，加大案例教学和实战模拟的内容，并辅以专家讲座、对话企业家、企业走访等活动，提升实际工作中的管理能力。

高管人脉平台：毫不逊色于传统EMBA的人脉网络。循环开班，集中上课，结业后即成为清华校友，共享校友资源，分享更多经验。

培养对象：

本课程学习对象为具有至少5年管理工作经验的高级经理。尤其是跨职能部门的负责人以及有潜力或即将升任公司高层跨职能管理岗位的管理人员。他们包括：董事长、总经理、高级职能经理，如市场营销、人力资源、财务、业务拓展等。他们将从自己特定领域的课程以及课程所提供的更为广阔的管理视角中受益。

教学模块：

模块一：实战模拟－寻找自己的短板

课程简介：

TechMark是中国顶尖商学院EMBA首选课程。课程通过模拟成熟的商业环境，使参加者置身于一个全球性的市场，面对产品的研发、生产、营销、财务、运营等商业环节，通过团队合作，达成经营目标，战胜对手。课程覆盖商业环境分析、商机创造、财务分析、资本运作、团队合作和战略决策等大量的管理知识要点和经营技巧，是管理者梳理管理思路，考察决策分析能力，发现管理瓶颈的有效工具。

模块二：战略决策能力

课程简介： 战略管理课程系统地讲述了企业发展战略的制定和实施方法，为经营者确定未来的发展方向提供了科学的理论依据。课程将深入的理论知识融合到实际的范例中去，以浅显的比喻描述深刻的道理；注重赋予学生创造性的思维方式，激发想象空间，使所学知识与实际环境相结合。课程通过案例和战略管理模拟的分析及讨论，使学生战略思维能力及战略决策能力得到一定程度的锻炼和提高，最终对企业战略的基本架构、分析思路、战略决策的实施及评价等有较全面而深入的掌握。

模块三：人力资源规划能力

课程简介： 战略人力资源管理课程帮助高级管理人员摆脱传统人力资源管理框架的束缚，树立将人才作为企业重要资产来管理的理念与原则，探讨如何在新经济时代激烈的人才争夺战中胜出，善用人才资产构筑企业核心竞争力，建立高绩效的组织团队——人人都分担领导责任，人人都追求整体绩效与潜能最大化。本课程将协助学生成为更有效的经理人，替组织找到志同道合的人才，使其各展其才、各尽其能，为组织的远景与目标全心投入；同时，使组织不断学习、不断更新而能在急剧变化的环境中取得先机，获得竞争优势。

模块四：国际化营销能力

课程简介 国际化营销管理课程强调21世纪经营环境的变化——传统的大规模生产、大规模消费的营销方式正在让位于大规模的为顾客“量身定制”的营销手段——要求企业应该意识到：创造和维持客户满意是企业通向长期成功的唯一途径；公司战略的出发点必须是市场的需要而不是公司能提供什么；营销战术的制定必须在以市场为导向的战略下进行。课程将为学生提供了解国内外市场快速变化的有效途径，了解营销管理由于信息技术的发展而发生的变革，学习如何成为一个客户导向型、市场驱动型组织，从而在地区和全球范围实现可持续的竞争优势。

模块五：财务数据分析能力

课程简介： 非财务人员的财务管理课程将深入浅出地介绍财务核心精要，如何解读财务报表并分析其对企业利润的影响，最终使学员了解财务报表数据背后的经济内涵和实质。课程力求从管理的角度透视财务概念，从而为管理决策提供有效的依据；课程还涵盖了在管理中所涉及的公司财务和管理会计等学科中的核心知识，并帮助学员更好的理解财务工作，有效的与财务管理人员沟通。

上课方式：时间为5个月，每月授课一次，每次三天时间（周五、周六、周日）学习一个模块，共计120学时。为了给学员提供灵活的选择，本课程亦接受单个模块的报名。

师资简介：

    本课程全部师资来源于国内外顶尖院校的EMBA教授，他们中既有从海外聘请的具有很高学术成就及丰富教学和咨询经验的华裔学者，还有资深跨国公司总裁、政府要员等。他们能以中国人的视角，将西方先进的管理理念与中国企业的实际情况紧密结合，为成功企业人士度身打造具有本土特色的国际课程。

部分课程教授：（按姓氏拼音顺序）

包政 清华EMBA市场营销课程主讲教授。中国人民大学经济学博士学位(1992)。现任中国人民大学商学院教授，博士生导师。包政教授一直致力于战略管理、市场营销、组织变革，以及人力资源管理等领域的研究与咨询。在中国企业管理咨询界，成就了许多著名的案例，如《华为基本法》，《TCL以速度抗击规模》等，是我国著名的企业管理咨询专家。主要研究和教学领域：人力资源管理、组织行为学、经营战略管理、市场营销管理、事业部制研究、商业伦理与企业价值理念研究。

海闻 现任北京大学副校长，深圳研究生院商学院院长（兼），教授，西方经济学专业博士生导师（国际贸易方向）。主要学术领域：国际经济学，发展经济学。荣誉及获奖情况：美国加利福尼亚大学（戴维斯）经济系1990年“杰出助教奖”、中国留美经济学会“荣誉会员”（1992年）、美国李氏基金会“杰出成就奖”（1996年）、中国国家教委、人事部“全国优秀留学回国人员”（1997年1月）、中国宝钢教育基金会“优秀教师奖”（1999年）、北京大学“教学优秀奖”（2001年）、安子介国际贸易研究奖（2001年）、北京大学“十佳教师”（2002年）、第三届中国高校人文社会科学优秀成果奖（2002）。

李稻葵 清华EMBA宏观经济学课程主讲教授。 哈佛大学经济学博士学位(1992)。清华大学经管学院金融系教授、博导、系主任，清华大学中国与世界经济研究中心主任。李稻葵教授曾任美国安娜堡密西根大学经济系助理教授，斯坦福大学胡佛研究所国家研究员，香港科技大学副教授(终身聘用)，世界银行顾问。研究领域：经济理论，经济改革与发展，企业金融，及中国经济。

李瑞华 清华EMBA战略人力资源管理课程主讲教授。美国斯坦福大学管理学硕士。现任台湾清华大学管理学院兼职教授。他曾任台湾台积电主管人力资源的副总裁，并在朗讯科技、宝立来、GE、杜邦等世界知名的跨国公司担任高层经理职务。他从事教学工作以来，主要讲授战略人力资源管理、领导学、组织行为学等课程。他是目前台湾知名的EMBA教授之一。

祁斌 中国证监会研究中心主任。2001-2006年任中国证监会基金监管部副主任。1996-2000年就职于高盛集团（纽约和伦敦）等投资银行，并曾任风险投资基金公司合伙人（纽约）。2006年获清华经管学院数量经济学博士，1995年、1997年分别获美国罗切斯特大学生物学硕士和芝加哥大学商学院MBA学位。1991年本科毕业于清华大学现代应用物理系。

钱小军 清华EMBA管理沟通课程主讲教授。 美国印第安纳州普度大学博士(1992)。清华经管学院副教授，清华经管学院院长助理。钱小军教授先后在美国麻省理工学院斯隆管理学院、哈佛大学商学院，加拿大西安大略大学毅伟商学院(香港)进修。主要研究兴趣：统计方法在经济管理方面的应用、MBA管理沟通课程建设、企业管理沟通状况以及企业高级管理层管理沟通能力对企业发展的影响以及MBA、EMBA教育。

魏杰 清华EMBA战略管理课程主讲教授。中国人民大学博士学位(1987)。魏杰教授现任清华大学经济管理学院企业战略与政策系系主任，担任中国国有资产管理学会等5家学会的副会长。1991年被评为国家级有特殊贡献的中青年专家。主要研究和教学领域：社会主义经济理论与实践。

伍健民 TECHMARK实战模拟主讲教授。Syracuse大学MBA学位和印第安那大学的DBA学位。美国百森商学院教授。伍建民教授曾任百森商学院营销系主任，现任百森亚洲学会主任。主要的研究与教学领域：高科技市场、竞争战略、发展中国家的营销战略、经营模拟。

肖星 清华EMBA会计学课程主讲教授。清华大学经济管理学院博士(2004)。现为清华大学经济管理学院会计系副教授。主要研究和教学领域：公司财务、公司治理、财务报表分析与企业估值、会计与资本市场。

姚景源 曾任国家经委副处长、商业部政策研究室副处长、国际合作司处长、副司长、中国国际贸易促进会商业行业分会副会长、常务副会长、国内贸易部商业发展中心主任、中国商业联合会副会长、秘书长、安徽省政府副秘书长、省政府办公厅党组成员、安徽省阜阳市委书记、市政府代市长、市长、党组书记、安徽省统计局局长、党组书记。现任国家统计局总经济师兼新闻发言人。硕士研究生毕业。

郑新立 中共中央政策研究室副主任,曾任国家计委政策研究室副主任、主任，计委新闻发言人、副秘书长。中国人民大学、中央财金大学、中国社科院研究生院兼职教授、博士生导师。主编：《发展计划学》、《支柱产业振兴方略》、《2020年的中国》、《现代政策研究全书》、《宏观经济政策分析》、《论转变经济增长方式》等。

朱武祥 清华EMBA公司并购课程主讲教授。清华大学数量经济专业公司金融方向博士。 清华经管学院教授、博士生导师。2003年至今担任中国金融学会金融工程专业委员会常务委员，中国系统工程学会金融系统工程专业委员会委员。中国证券业协会投资银行业委员会专家顾问(2002-2004)，中国证监会上市公司重大重组工作审核委员会委员(2002-2004)，多家上市公司独立董事。研究方向：公司金融与资本市场。

部分拟邀课程嘉宾

宁高宁 中粮集团董事长、中国工业经济联合会执行主席

魏家福 中国远洋运输(集团)总公司总裁、中国工业经济联合会主席

傅成玉 中国海洋石油总公司总经理、中国工业经济联合会主席

刘世锦 国务院发展研究中心副主任

刘军 联想集团高级副总裁、消费集团总裁

冯军 华旗资讯总裁

课程费用：

5个模块共计￥58,000，单个模块￥12,000， 其中包括学费、案例使用费、课间茶点费、午餐费、资料费、文具费、其他相关材料费，以及口译和笔译费用（如有需要）。食宿统一安排，费用自理。

颁发证书：

课程结束经考核合格将分别由清华大学经济管理学院和中国工业经济管理研修学院颁发“中国崛起时代的企业战略思考”研修班结业证书。

上课地点：

清华大学经济管理学院

申请条件：

企业负责人和高级管理人员，且申请者需具备至少5年的管理岗位工作经验。

申请程序：

1、申请者请将填好的报名表，附上身份证复印件、名片复印件各一份，传真至010-51639858

2、学校将在收到资料后的三个工作日内完成学员资格审核。

3、经过资格审核后，向符合入学条件者发放录取通知书。

4、学员在接到录取通知书后，须在一周之内缴纳学费，并将汇款底单传真至010-51639858备查。

5、学校在收到汇款凭证经财务部门核实后，统一发放开学通知。

注意：为保证最佳的授课效果，学员有名额限制，我们将按报名先后保留席位。

联系我们:

中国工业经济管理研修学院

电话：010-87058672

传真：010-51639858