| 战略型财务经理人 |
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| 日期：2008年8月9日10:7 作者：佚名 |
在一个企业当中，财务管理的好坏是一个企业发展的重要标志。在企业之中，财务总监作为财务管理方面的引领者，主要是从价值方面规划、配置、控制企业各项资源。财务总监的职责包含很多方面，财务会计管理、资金筹集与调配、成本控制、处理各种财务关系等。由于财务管理工作是企业一切管理活动的核心，企业的一切经济活动都离不开财务，企业的一切管理活动都是围绕实现财务目标所展开的工作，这便从客观上要求财务经理在现代企业中，其职位工作所发挥的作用、能力和效果必须尽可能的超越其他部门经理。自然都会对其职位工作提出越来越高的要求。作为财务经理，过去的历史经验和成绩，丝毫不能当做今天的资本，要不断的适应新形势、新环境对其职位工作的要求，就要不断的吸收新知识，具备新观念，掌握新方法，使自己的管理方法和工作技能紧紧跟上企业和时代发展的步伐。
现在许多财务经理人已经拥有了一定的专业知识，但面对管理却不知从何下手。财政部财务管理方向的在职研究生教育主要从管理学原理、企业战略管理、财务管理、全面风险管理、公司治理、金融工具、企业兼并、收购与重组等几个方面来介绍研究财务管理方面的知识。特邀请由国家财政部、国家审计署、国家税务总局、中国证监会、北京大学、中国人民大学、中央财经大学、北京工商大学的知名教授和业界资深人士主讲。专业的知识与生动的案例一方面让具有一定专业知识的财务人员进一步提升及深入的学习了相关的专业知识，同时还对于财务管理有了一个新的理解与认识，在公司作重要决策时，能够提出自己独到的见解；另一方面又让那些不具备专业知识的人员，对财务管理有了更多的了解，特别是对于那些企业高层管理人员，拥有了财务管理知识，不光在当财务管理人员提出建议时能够更好的采纳，并在公司做决策时，能考虑的更全面、周到，从而做出更正确的策略。 |
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| 来源：中华总裁网CfO中心 |
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