| 人力资源经理的伯乐技术 |
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| 日期：2008年8月6日19:17 作者：佚名 |
各位HR的同仁，很荣幸有这样的机会与大家九招聘管理方面的知识、技能、经验与大家做一个面对面的交流与分享。说实在的，刚才咱们王莉把我夸的有点“过分了”，其实在HR方面，各位应该师我的老师，因为我目前没有在企业从事HR的工作，只是由于我目前在咨询公司从事HRC的工作，所以有比较多的机会，全方位为企业提供HR咨询服务。并且，我本人比较多的是在做“绩效管理”与“BSC建设”的工作，每次在完成一个咨询案的同时，企业都会或多或少的发现，一个咨询案下来，缺少一些职位必须的人次，因此，本着全心全意为人民服务的宗旨，就开始替企业物色人才、招聘人才、面试人才等等工作，借此积累了一些招聘管理与有效面试的经验，今天就在这里与大家一起做一个分享。
在正式开始分享之前，有几个问题需要与各位同行做一个探讨：
1.企业不断招聘的目的是什么？
2.企业都在招聘什么样的人才？
3.企业招聘人才的基本标准有哪些？
三个问题大家都有不同的答案，老吴的答案是这样的，不知各位是否认同呢？
1.企业不断招聘的目的是：保持企业的可持续发展，创造持续佳绩！
2.企业都在招聘什么样的人才：企业在招聘符合目前核心战略并具有核心才能、能够创造核心价值的核心员工。这句话实在拗口。
我们想一想，作为企业的运作，有几个部分组成：金钱、产品、客户、员工、市场等要素组成。如果用“BSC”的纬度来划分的化就是：财务指标、客户关系、内部运营、成长发展。仔细分析一下，四个指标中，基础指标就是“成长发展”，指的就是“人”的指标，而最终衡量指标却是：“财务指标”。由此可以看出，企业不断招聘的目的就是保持企业的课持续发展，创造企业的优良业绩。
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| 来源：报告在线 |
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