首 页 水木清华 管理资讯 高层研修 企业内训 名家名师 领导力文摘 领导力读物 联系我们
领导力文摘
管理前智
企业竞争
财务税收
经营策略
危机公关
营销战略
销售管理
品牌管理
绩效薪酬
人才策略
管理人物
管理案例
·推荐课程
[5.24]清华大学定制式提升企业经营力系统培
[5.16]清华大学高级工商管理研究生课程进修
[5.8]清华大学实战型财务总监研修班
[5.23]清华大学企业管理国际化总裁(CEO
[5.29]清华大学企业变革与资本运作总裁班
[5.17]清华大学私募股权投资基金高级研修班
[5.23]清华大学金融证券与资本运营董事长研
·相关阅读
史玉柱的法宝:挣有钱人的钱 让没钱的人撑人气
Google是如何赚钱的
网络营销:把流量转化成商机
PPG深掘网络营销核心价值
网络招聘巨头亏损引模式之辩
知名度营销整合为王
 首页 - 领导力文摘- 营销战略-盛大组合拳
盛大组合拳
日期:2008年4月23日16:3  作者:李国栋
      在网游收购市场停滞不前的表象后蕴藏着火热的收购需求,事实上,正当网龙、巨人、网易等强手四处寻找理想的收购项目时,盛大的狙击手段就是抬高网游的收购门槛。

  当盛大放弃家庭战略转而继续专注于网络游戏时,陈天桥发现新晋者可以轻松地跨过自己先前设置的门槛,而当初这个门槛在业界看来已相当之高。

  巨人的成功震动了陈天桥,网游的部分话语权已经掌握在像史玉柱这样的网游“新来客”手中。

  从2007年下半年始,每月18日,是陈天桥的“听故事”日。他会亲自面对那些有创意和产品的公司,听他们讲自己的设想。这是他的“18计划”。

  陈天桥还提出了“20计划”与“风云计划”,来推动网游的全民运动。他想凭借全民化战略,以资金和平台优势网罗人才和项目,进一步巩固在网游业的老大地位。

  回头是岸

  盛大在IPO后划出一条从多元化到回归主业的轨迹。

  2004年5月,盛大IPO融资1.524亿美元,并开始了多元化布局,不仅继续发力网络游戏,而且高调进军手机游戏和数字家庭领域。在数字家庭领域,盛大推出了盛大易宝、盛大盒子等产品。

  仅2004年,盛大就收购了包括边峰、起点文学、数位红、浩方在线等共计十余家网站,2005年2月还偷袭收购了新浪网19.5%的股份,成为新浪网最大的股东。

  但盛大的“盒子”计划跨越了电信、广电两大行业,注定了该计划的“有心无力”。多元化投资使得盛大到2005年第四季度净亏损5.39亿元,股价从2004年12月30日的最高价44.3美元下滑至13美元。

  2005年底,陈天桥提出CSP模式,决定放弃旧有的“来、付费、停留”,转为实行“来、停留、付费”,即玩游戏免费,从出售高级服务或产品如虚拟装备来保证盈利。

  在经过闭门反思之后,自2006年下半年开始,盛大出售新浪股份,退出数字家庭领域,出售浩方、数位红等,退出手机界面,重新专注于网络游戏。

  2007年第一季度,盛大再次从网易手中夺回了失去多时的网络游戏头把交椅。刚刚发布的2007年财报显示,盛大净营业收入达到24.67亿元人民币,较2006年增长49.1%;网络游戏净营业收入达到23.71亿元人民币,增长53.6%;运营利润达到10.06亿元人民币(1.38亿美元)。

  这当然是不可忽视的成功。但也必须看到,盛大以免费游戏夺回行业第一把交椅后,国内网游市场已今非昔比。韩国网游风光不再,史玉柱巨人的风头日劲,盛大的市场占有率也有所下降。

  2007年7月,完美时空登陆纳斯达克,继而,金山软件、网龙公司又在香港成功上市,11月巨人网络在纽交所撞钟。

  短短四个月,竟先后有四家中国网络游戏公司成功融资海外资本市场,这将势必导致2008年网络游戏市场和人才的竞争愈发激烈,大规模的并购和整合将无法避免。

      在网游收购市场停滞不前的表象后蕴藏着火热的收购需求,事实上,正当网龙、巨人、网易等强手四处寻找理想的收购项目时,盛大的狙击手段就是抬高网游的收购门槛。

  当盛大放弃家庭战略转而继续专注于网络游戏时,陈天桥发现新晋者可以轻松地跨过自己先前设置的门槛,而当初这个门槛在业界看来已相当之高。

  巨人的成功震动了陈天桥,网游的部分话语权已经掌握在像史玉柱这样的网游“新来客”手中。

  从2007年下半年始,每月18日,是陈天桥的“听故事”日。他会亲自面对那些有创意和产品的公司,听他们讲自己的设想。这是他的“18计划”。

  陈天桥还提出了“20计划”与“风云计划”,来推动网游的全民运动。他想凭借全民化战略,以资金和平台优势网罗人才和项目,进一步巩固在网游业的老大地位。

  回头是岸

  盛大在IPO后划出一条从多元化到回归主业的轨迹。

  2004年5月,盛大IPO融资1.524亿美元,并开始了多元化布局,不仅继续发力网络游戏,而且高调进军手机游戏和数字家庭领域。在数字家庭领域,盛大推出了盛大易宝、盛大盒子等产品。

  仅2004年,盛大就收购了包括边峰、起点文学、数位红、浩方在线等共计十余家网站,2005年2月还偷袭收购了新浪网19.5%的股份,成为新浪网最大的股东。

  但盛大的“盒子”计划跨越了电信、广电两大行业,注定了该计划的“有心无力”。多元化投资使得盛大到2005年第四季度净亏损5.39亿元,股价从2004年12月30日的最高价44.3美元下滑至13美元。

  2005年底,陈天桥提出CSP模式,决定放弃旧有的“来、付费、停留”,转为实行“来、停留、付费”,即玩游戏免费,从出售高级服务或产品如虚拟装备来保证盈利。

  在经过闭门反思之后,自2006年下半年开始,盛大出售新浪股份,退出数字家庭领域,出售浩方、数位红等,退出手机界面,重新专注于网络游戏。

  2007年第一季度,盛大再次从网易手中夺回了失去多时的网络游戏头把交椅。刚刚发布的2007年财报显示,盛大净营业收入达到24.67亿元人民币,较2006年增长49.1%;网络游戏净营业收入达到23.71亿元人民币,增长53.6%;运营利润达到10.06亿元人民币(1.38亿美元)。

  这当然是不可忽视的成功。但也必须看到,盛大以免费游戏夺回行业第一把交椅后,国内网游市场已今非昔比。韩国网游风光不再,史玉柱巨人的风头日劲,盛大的市场占有率也有所下降。

  2007年7月,完美时空登陆纳斯达克,继而,金山软件、网龙公司又在香港成功上市,11月巨人网络在纽交所撞钟。

  短短四个月,竟先后有四家中国网络游戏公司成功融资海外资本市场,这将势必导致2008年网络游戏市场和人才的竞争愈发激烈,大规模的并购和整合将无法避免。

来源:董事会
·发表评论 查看评论
姓名:  
性别:  
Email: *  
网址:  
评论:
(限500字)
 
 
清华大学-联系我们-网站地图-请您留言-项目合作-友情链接