2002年，魏锋放弃了在东京大学博士学位的文部省奖学金，回国到上海筹办一家日本公司的中国子公司，这对魏锋来说也是一种尝试创业的方式。于是魏锋一个人从东京到上海组建团队。两年多时间，上海公司有了一支40人的队伍。但是魏锋的一个宿愿始终没有实现，那就是开发通过打印驱动控制打印管理的软件产品。要实现自己的想法只能自己创业！

2004年魏锋与合伙人创立了上海优迈信息技术有限公司，开始按照自己的想法开发打印管理软件。做起来之后，魏锋觉得不像想象中那么简单，无论是从技术还是从营销的角度，都非常有难度。

实现宿愿

打印在办公室里是经常性的工作，但编写打印管理软件和硬件打交道，和驱动打交道，从技术上比普通软件要复杂得多。不同的打印机有不同的标准、不同的打印语言，魏锋和他的团队用近一年的时间才把软件开发出来。2005年6月，优迈推出了UniPrint Manager Professional软件的第一个版本。

UniPrint主要是用来进行打印监控，也就是把打印过程记录下来，比如谁用哪台打印机打印了什么内容，用了几张纸。打印监控可以实现两个目的：一是实现精细化管理，让客户知道每个月打印的费用花在了什么地方，谁打印了多少，通过控制打印量，节约了纸，节约了墨，降低了公司经费，也间接地保护了环境；二是对一些高科技企业来说起到防止泄密的作用，比如华为公司的路由器设计图纸就非常重要，如果泄露出去将损失惨重，高科技企业普遍会有网络监控，但是打印监控也必须做到，防止信息通过打印途径泄露出去。

推广难题

新版本推出之后，其推广中遇到了不少难题。刚开始客户不理解打印管理的理念，没有品牌知名度，产品不稳定等因素给魏锋带来很多困扰。

产品推出之后，三个月之后才有了第一个客户——宝信软件。当时宝信给一座核电站提供信息安全监控产品，其中涉及对打印过程的管理。打印管理不是宝信的专长，要在这个细分领域进行开发的话，投入大、周期长，宝信的整合能力很强，于是选择了OEM优迈的软件。这个项目的金额是十几万元，给魏锋很大鼓励。

经过一段时间的产品推广期，打印管理的理念逐渐被一些用户认可。这些用户不仅有国内用户，也有国外用户，其中一些客户是魏锋在日本期间积累的资源。

此外也有一些找上门来的用户，他们多半是通过网上关键词搜索找到了优迈，这些用户的需求非常明确，交易达成的过程也比较快。

台湾桀翊科技股份有限公司是一家软件分销商，主要分销CAD软件。桀翊的客户用CAD制图，但打印管理混乱，如果不用工具管理很难改变这种局面。桀翊在网上关注了优迈一年，感觉优迈的产品应该成熟了，才主动和优迈联系，与优迈签约成为代理商。桀翊除了在台湾和香港销售优迈的软件，同时也在新加坡、马来西来、印度、泰国四个东南亚国家做优迈的代理。

产品深化

2006年，优迈对产品进行了深化，从打印监控扩充到打印管理必须的三个步骤：知、防、控。从管理的角度（即所谓“知”），要知道哪些事情发生了，谁打印什么东西，制出报表来看，哪个部门哪个人打得多；从控制的角度，要知道什么内容能打，什么内容不能打，能用哪台打印机打，比如彩色激光打印比较贵，对它的使用就要进行控制；从防的角度，一是防止浪费，二是防止泄密。

打印监控软件要适应各个机型，但是每个机型设计不一样，所以要获得打印机厂的支持，才能监控得更加精确。当优迈的产品被越来越多的用户认可，夏普、美能达、富士施乐、理光等大多数打印厂商都表示愿意与优迈合作，把技术规格告诉优迈，以便优迈开发的产品适用于自己的机型。

除了打印机厂商，优迈还有网通、海尔、宝信等合作伙伴。与网通的合作在青岛、合肥、重庆和武汉。以往酒店的客人要打印文件必须用U盘到商务中心去，或者为自己的电脑加装打印驱动程序。优迈为星级酒店开发了一个Web远程打印软件，有了它，客人只要在房间里从酒店主页上下载一个插件，就可以在房间里远程使用商务中心的打印机打印了。这种打印方式还能解决到商务中心进行打印无法解决的问题。第一是字体的问题，比如客人的文件用了特殊字体，打印中心没有安装的话当然就打印不出来，把版面搞得一塌糊涂；第二是程序问题，假如客人使用了特殊应用软件（比如CAD软件），商务中心没有的话连文件都打不开，更别说打印了；第三是语言问题，客人的文件是非中文、非英文的语言，商务中心的电脑有可能读不出这个文件。优迈的软件除了可以解决这些问题外，还加入了管理的功能，客人在通过Web打印的那一刻就把信息都记录下来，把数据输出到酒店的管理系统进行结算。

优迈现在采用的是销售体系是代理制，在全国有几十家代理商。2006年优迈仅套装软件的销售收入就有一百多万元。现在优迈的运营还只是持平，但到了平衡点后，赢利就会很快实现，因为软件的成本很低，对优迈当前的增长速度魏锋还是持有相当乐观的态度。此外，魏锋也在考虑融资，进一步加大研发力度，扩大经营规模，甚至进军互联网，对优迈的发展他还有很多雄心勃勃的计划。