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“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。
清华大学整合国际专业培训认证协会举办“实战型人力资源总监研修班”为您和您的企业提供了精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，并邀请国际知名企业人力资源总监为您答疑解惑，让您尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……
主办单位：清华大学继续教育学院
课程支持：众行管理顾问有限公司 | |
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◇ 组织与人力资源管理制度设计的五要素
◇ 战略
◇ 组织
◇ 人力资源
◇ 制度设计
◇ 文化整合
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◇ 岗位分析技术
◇ 岗位评估技术
◇ 任职资格
◇ 人才招聘与选用
◇ 课程总结及答疑 |
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◇ 当前劳资关系特征和劳动法律立法趋势
◇ 当前劳资关系基本特点和核心
◇ 当前劳动争议的特点和类型
◇ 劳动争议仲裁与诉讼处理实务
◇ 员工管理的关键环节和重点问题
◇ 劳动法律立法的最新变化和基本走势
◇ 员工关系管理中的劳动法规运用
◇ 问题员工的有效管理和合法处理 |
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◇ 基础与意识
◇ 有关培训的概念
◇ 如何建立培训体系
◇ 建立培训体系的步骤
◇ 案例：麦当劳的内训课程
◇ 中外培训体系的差异及企业大学的建设
◇ 培训升华---咨询式培训
◇ 培训课程与企业大学 |
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◇ 绩效管理的定义与用途
◇ 构建绩效管理体系的组成人员选择
◇ 绩效评估的实操技巧
◇ 绩效管理方案的选择与比较
◇ kpi关键绩效指标法的思路与关键
◇ 战略目标的来源、目标管理体系
◇ 目标分解的两种主要方法 |
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◇ 企业薪酬福利的策略
◇ 全面薪酬福利计划
◇ 薪酬福利管理的知识结构
◇ 职位分级与市场薪酬调查
◇ 技术在薪酬福利管理中的应用
◇ 不同序列岗位薪酬结构的比较
◇ 高层激励体制——股票期权的设计 |
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企业重组、并购中的人力资源整合 |
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保留并选拔企业关键人才的依据 |
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招聘与面试技巧 |
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最佳人才选用的途径---岗位素质模型 | | |
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国际知名院校： |
由清华大学继续教育学院举办，并整合知名培训机构——众行管理顾问有限公司的课程体系，立足本土提供国际化的实战课程。 |
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师资阵容强大： |
由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。 |
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教学模式先进： |
案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。 |
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课程内容实用： |
为总监及高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。 |
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最佳交流平台： |
学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。 | | |
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将报名表，以传真、电子邮件方式提交，并及时确认。 |
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提交相关材料，将身份证复印件、三张两寸蓝底免冠彩色照片、毕业证书复印件，邮寄或传真至教务部。 |
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资格审查通过后发放录取通知书学员接到学校正式入学通知书后在五个工作日内通过银行将学费汇入清华大学指定账户：请在汇款单“汇款用途”栏注明“继续教育学院实战型总监课程培训费”，并将银行汇款凭证的复印件传真至010-51639858，柴老师收。 |
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汇款信息： |
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户 名：清华大学 开户行：工行北京分行海淀西区支行
帐 号：0200004509089131550 |
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主办方： |
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清华大学继续教育学院
地址：清华大学液晶大楼2层4211室
Tel: 010-67407036 周老师 | | |
